Quay Số Hôm Nay Vào dịp kỷ niệm ngày thứ năm, chúng tôi làm việc này cho người tư.

Cập Nhật:2022-07-19 06:49    Lượt Xem:73

Quay Số Hôm Nay Vào dịp kỷ niệm ngày thứ năm, chúng tôi làm việc này cho người tư.

The source of the Tựa map (the idea of the image bug! 2 d! 0! This is a pack for kì diệu sáng tạo. Những người tạo ra phép màu liên quan đến nhóm người thầu ở Trung Quốc. Trong bốn mươi năm qua, họ đã đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy s ự phát triển kinh tế kỳ diệu của Trung Quốc. Ngày giỗ năm nay là ngày giỗ của người đã thành lập kinh doanh Chúng ta hợp tác với bọn Sequoia China cùng sản xuất hai cuốn sách, từ đời mới mọc lên đến bản năng siêu việt (Doanh nhân ngắn gọn) và Sequoia bảy câu hỏi, để tưởng nhớ những người tạo phép màu và những nhà phát minh đằng sau nó. The 58 được liệt kê trong

2}{}2}.lòng tự nguyện đến từ con người trong thành phố Sequoia China's wechat Hello Hello Hello Hello Hello Hello Hello Hello number... Sequoia Hwi. Ngoài chia sẻ chiến lược, sản phẩmQuay Số Hôm Nay, đội ngũ, thao tác và các vật liệu khô ráo khác, cuốn sách còn chứa kinh nghiệm của các nhà đầu tư Sequoia và ý kiến về cơ hội kinh doanh, hành vi đầu tư và xu hướng chung của tương lai. Những bài báo sau 10 là kết quả của sự lựa chọn tốt nhất trong đội ngũ của kinh doanh quốc gia, và chúng tôi khuyên bạn nên tập trung vào chúng. Dừng lại. Bốn đề nghị của Shen Đài Không Cao đến CEO của s ự khởi đầu (2) (2) (0) trong số 90s, Lãnh tụ Lenoovo sáng lập Lưu Chuanzi đưa ra công thức chín từ: hình thành một đội, lập một chiến lược, và dẫn dắt một đội. Mười năm trước, Ma Yun đã điều chỉnh mệnh lệnh: thiết lập chiến lược, lập đội ngũ, và nhóm lãnh đạo. Nó có nghĩa là quyết định chiến lược trước, bởi vì Alibaba đã có khả năng thiết lập nhanh chóng một đội. Những gì Thẩm N N.N.E. khai với CEO hôm nay là: thiết lập chiến lược, tập trung vào sản phẩm, lãnh đạo đội, và tính toán tài chính. Anh hùng nghĩ giống nhau và theo kịp thời đại. Với tư cách là đầu mối của cuốn s ách, bốn đề xuất của ông Shen gửi tới CEO là rất thích hợp. Dừng lại Chương trình viết tắt Sequoia exclusive BP guide

Dừng tay! Kế hoạch không phải là tổng hợp, nhưng nó hoàn toàn không thể thiếu một kế hoạch. Một số người đã thành công trong việc tài chính có kinh nghiệm này: BP là dành cho các nhà đầu tư, nhưng cũng cho chính họ. Nếu anh không thể viết rõ ràng, có thể là vì anh không suy nghĩ thấu đáo. Nếu bạn không thể viết, hãy đặt mẫu Sequoia. BP có nhiều mẫu với cấu trúc tương tự, nhưng mẫu Sequoia là mẫu đồng nghĩa nhất. Sự t ự chủ là linh hồn của trí tuệ, phải không? Dừng lại. Hứa Tiểu Bình, người muốn tìm kiếm một đối tác doanh nghiệp thích hợp (2) (0) tiền sảnh), nói rằng tìm một đối tác quan trọng hơn việc tìm kiếm một hướng làm ăn. Chuyện này khó hiểu đối với người bình thường. Anh đang tìm loại nào? Hứa Tiểu Bình thích trích dẫn giọng ca sĩ Mỹ Robin Wiliims: Anh chàng này không biết mình là ai, nhưng rõ ràng là một chiến binh. Nó vẫn ở đâu vậy? Bài báo so sánh việc tìm đối tác tìm kiếm đối tượng, và liệt kê năm bước. Doanh nhân cũng có thể theo bản đồ. Dừng lại 12 bộ tư tưởng để đánh bóng ý tưởng kinh doanh

Schoenberg, cha của những dữ liệu lớn, nói: Nếu anh muốn làm một cách logic, nói theo phương pháp, có cơ sở cho những gì anh muốn làm, và có một khung cảnh cho mọi việc anh muốn làm. Những bậc thầy này có cơ sở riêng để làm việc. Như là nhạc trường có nguyên tắc đầu tiên. Ông ta sử dụng cơ sở này để đo lường bất kỳ quyết định nào. Vài kẻ to lớn sẽ sử dụng nhiều quy tắc (xem nguyên tắc Dalio và cuốn sách Charlie tội nghiệp của Charlie Mango). The article abstracs the 12 teaches, or thinking frame that the founder should do before start. Tóm lại, không khó khăn gì cho các nhà kinh doanh để có ý tưởng, mà khó khăn là xác định được điều gì là tốt mà ra khỏi 97. Dừng lại. Trong giai đoạn đầu của việc tuyển dụng doanh nghiệp, việc tuyển dụng ba loại ảnh chân dung dành cho người tuyển dụng (2) (2) (0) cho người chủ động là một trong những công việc ưu tiên hàng đầu cho CEO của sự khởi nghiệp. Muska đã phỏng vấn nhân viên hàng đầu 1000, kể cả người gác cửa, trong s áu năm đầu của nhà máy SpaceX. Hắn đang tìm loại người gì? Những nhân viên đầu tiên của những công ty đầu tiên nên trông như thế nào? The Sequoia China seed Fund has đầu tư vào gần 200 non non sớm của công ty với đầy kinh nghiệm. Họ vẽ tranh cho ba loại nhân viên sơ khai:1) tìm kiếm cán bộ và tướng, không có tầm nhìn, (2) Hãy chú ý đến kinh nghiệm thực tế, theo sau là nền chuyên nghiệp; (3) Tìm chuyên gia trong ngành và tập trung vào tâm lý. Dừng lại. Làm thế nào mà khởi động lại có thể đốt tiền... tác động sản xuất ra như thế nào? Có hàng ngàn lý do, nhưng sự xuất hiện vẫn như cũ: không có tiền mặt. Nói cách khác, kinh doanh không có tiền để đốt. Nhưng t ôi không biết khi nào thì bắt đầu, đốt tiền đã trở thành một từ tiêu cực. Người ta đánh giá rằng quá nhiều CEO trong truyền thông tiêu tiền mù quáng và không chú ý tới việc quản lý dòng chảy. Làm sao CEO lại đốt tiền? Nguyên tắc chắc chắn là đốt khi nó bị đốt, và không phải khi nó không bị đốt, mà là cách nắm lấy kích thước, bài báo này có một lời đề cập tốt. Ví dụ, chi phí hàng tháng phải thấp hơn mười phần trăm của tài chính mới nhất, và các chi phí khác ngoài lương không thể vượt quá 5-10 phần trăm của ngân sách, v.v. Doanh nhân phải tự suy nghĩ. Dừng lại. Shen Đài quốc tế nói chuyện với Lang Bình để xây dựng trái tim của một nhà vô địch (2) (0) mua s ắm như những chiến trường, và như thể thao cạnh tranh. Hai chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực của họ nói về cách lãnh đạo một đội tinh nhuệ và tiếp tục nhận được phần thưởng cao nhất. Việc quyết định vào thời điểm then chốt, việc quản lý các cầu thủ ngôi sao và tâm lý của các nhà lãnh đạo tham gia cuộc đối thoại sẽ có được sự khai sáng quan trọng cho những người sáng lập. Nếu bạn quan tâm đến khả năng lãnh đạo vượt biên, bạn có thể đọc cuốn dẫn đầu (trao quyền cho đội) được viết bởi Sequoia partner Michaels và Manchester United HLV Ferguson. Nó cũng là một cuộc đối thoại, dễ đọc, và một bản dịch tốt. Có một câu trong cuốn sách giống như một con bò: một người nên giống như một đội, và một đội phải giống như một con người. Đây là cách giải thích tốt nhất của sự lãnh đạo. Dừng lại. Điều gì là kỹ năng đầu tiên những người sáng lập nên có (2.) nghiên cứu này cho thấy rằng sai lầm trong việc khởi động không phải là do sản phẩm xấu, nhưng bởi vì không ai biết sản phẩm. Do đó, michael, một đối tác của Sequoia, tin chắc rằng ngoài những kĩ năng cơ bản của sự thấu hiểu các sản phẩm và các công ty, đầu tiên người sáng lập cũng là để kể một câu chuyện hay. No! Moritz, người đã đầu tư vào Yahoo và Google, đã nói rằng quá trình của các công ty từ 0 đến 1 cần phải liên tục kể nhiều câu chuyện khác nhau, để các đối tác tin vào tầm nhìn của bạn, hãy để các nhà đầu tư tin vào khả năng của bạn, để người dùng hạt giống chấp nhận sản phẩm non nớt, vân vân. những cỗ máy là một nhà báo công nghệ cho tạp chí Time và viết một cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất. Ông ấy nói: những nhà thầu lớn cơ bản là những người kể chuyện giỏi. Mặc dù hàng hóa và công nghệ cuối cùng có thể chứng minh được giá trị của họ, nhưng bài tập về nhà của mọi CEO để có một câu chuyện doanh nghiệp chân thành, tích và trực tiếp. Dừng lại. Sáu đề nghị chuyên nghiệp để quản lý thay đổi tâm trạng (2) (0) áp lực là một lời nguyền mà người chủ không thể thoát được. Dưới áp lực nặng nề, các CEO có cách riêng để quản lý cảm xúc và duy trì sức khỏe thể chất và tinh thần. Một số phát điên về thể hình, một số nói chuyện với người khác. điều thú vị nhất tôi nghe được là: nhìn con thú cưng của bạn và bạn sẽ thư giãn trong vài phút. Nói ra ngoài các bàn hành dân này, có bất cứ lời khuyên chuyên gia nào không? Bài viết này cung cấp một giải pháp toàn diện, bao gồm danh sách vấn đề, bài tập, vân vân. Sau bài kiểm tra đơn giản, tôi có hai lợi thế: đầu tiên, tôi có một hiểu biết chung về mức độ căng thẳng của mình; Thứ hai là tìm ra nguyên nhân gốc, đó là nơi mà áp lực xuất phát. Chỉ hai vấn đề này đã làm dịu lo lắng. Dừng lại. Hãy mở rộng trái tim bạn để nói về thất bại và thất vọng của khởi động

tác phẩm này rất đúng lúc và quan trọng. Gần đây, những sự kiện không may như là trốn chạy trong nợ nần và giam giữ gia đình bố mẹ thường xảy ra. Mặc dù lý do rất phức tạp, nhưng các nhà thầu Trung Quốc thường có gánh nặng tâm lý nặng và tin rằng thất bại là một điều xấu hổ, một yếu tố quan trọng. The author nói với nhà thầu rằng bạn không nợ gì nhà đầu t ư; Thất bại là một giáo viên giỏi, cô không thể bắt đầu lại cho đến khi bỏ nó xuống. Tác giả đặc biệt đề nghị chế độ suy nghĩ tăng trưởng do một giáo sư của trường đại học Stanford giới thiệu, xem đó là sự thất bại khi học tập và nhẹ nhõm khi đặt nó xuống. Alibaba là phiên bản thứ năm của Jack Ma. Chắc chắn hắn đã trải qua thời khắc đóng cửa công ty trước đó. Nếu Ma Yun nợ nần mỗi lần nó thất bại, có thể nó s ẽ không có đế chế Alibaba hôm nay. Description

Mục Lục
Tin Tức
Tin Liên Quan